“華能智鏈”智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺
一、 本企業(yè)的基本信息
上海華能電子商務(wù)有限公司是中國華能集團有限公司旗下能源行業(yè)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，是集團唯一的全國首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)和集團公司物資供應(yīng)中心核心載體。
公司聚焦能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)（包括風電、光伏、水電、火電等電力物資、電力工程等領(lǐng)域）智慧供應(yīng)鏈新模式、新業(yè)態(tài)建設(shè)，通過綜合利用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)不斷創(chuàng)新，快速迭代，在新能源和煤炭優(yōu)化組合應(yīng)用的國情下開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通能源產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈“招、購、倉、售、運、融”六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建包括集智慧物流、供應(yīng)鏈集成采購、金融科技，智慧倉儲等功能于一體的綜合性智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺。該平臺通過數(shù)字化集成協(xié)同，能夠有效提升能源行業(yè)供應(yīng)鏈整體效率，降低供給和流通成本，從而促進能源產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展。
公司設(shè)立供應(yīng)鏈商業(yè)模式創(chuàng)研中心、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與技術(shù)研發(fā)中心、供應(yīng)鏈運營管理中心、風電供應(yīng)鏈事業(yè)部、光伏供應(yīng)鏈事業(yè)部、水電供應(yīng)鏈事業(yè)部、火電供應(yīng)鏈事業(yè)部、原材料供應(yīng)鏈事業(yè)部、智慧物流事業(yè)部、智慧倉儲事業(yè)部、江蘇智鏈商業(yè)保理公司等專業(yè)供應(yīng)鏈部門。
目前已為全國30多個省市、6千余家電力上下游企業(yè)、20萬余的認證服務(wù)商，提供涵蓋風電、光伏、火電、水電等領(lǐng)域10多種大類和70多萬種物資的一站式的供應(yīng)鏈服務(wù)，2021年公司營業(yè)收入已經(jīng)突破380億.隨著各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司也將繼續(xù)加快能源行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化探索發(fā)展的步伐，力爭用高科技的手段打造成為華能集團旗下能源供應(yīng)鏈國際一流企業(yè)。
二、本企業(yè)（或所在行業(yè)）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的問題
能源供應(yīng)鏈行業(yè)作為關(guān)乎民生，影響國家經(jīng)濟主動脈的重點行業(yè)，涉及傳統(tǒng)能源及新能源的全流程供應(yīng)，因能源產(chǎn)品屬性特殊、上下游參與方眾多，交易流程復(fù)雜、運輸及倉儲諸多要求、以及信息流物流不透明、信用建立難較多問題，一直都是亟待解決的行業(yè)難題。
首先以能源供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)物流為例：目前我國電力企業(yè)仍以火力發(fā)電為主，對煤炭資源依賴度較大，度電成本中電煤成本占80%以上，而煤炭的采購和物流成本始終居高不下。尤其我國煤炭運輸物流成本，更是占煤炭供應(yīng)總成本的60%以上，遠遠高于日美等發(fā)達國家，大大影響了發(fā)電企業(yè)控制生產(chǎn)成本和提升經(jīng)營利潤，成為制約電力企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵因素，迫切需要解決的能源行業(yè)傳統(tǒng)物流痛點問題包括：如物流分散、信息滯后、管理效率低下、貨源獲取成本高、車輛空載率高、車后市場服務(wù)滯后等。因此通過數(shù)字化改造整合社會化服務(wù)資源，打造能源新物流生態(tài)圈，為客戶提供一體化能源物流解決方案迫在眉睫。
以能源供應(yīng)鏈中倉儲管理環(huán)節(jié)為例，傳統(tǒng)的倉儲管理和作業(yè)方式，僅靠人工及簡單的信息化系統(tǒng)操作難以滿足能源智慧供應(yīng)鏈的需求，而通過物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)將有助于實現(xiàn)庫存監(jiān)控、庫存診斷、存貨分類、運營監(jiān)控于一體的精準閉環(huán)管理，支持庫存的精益化運營；同時，通過倉儲動態(tài)監(jiān)管手段，獲取真實的庫存數(shù)據(jù)，并運用區(qū)塊鏈技術(shù)保證數(shù)據(jù)不可篡改、可追溯，支撐基于存貨物資的多種供應(yīng)鏈服務(wù)開展。
目前全球已進入了“供應(yīng)鏈競爭”時代，供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了新經(jīng)濟的重要組成部分，供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用已上升為國家戰(zhàn)略，而能源供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的主要方向，同時也是助力能源低碳發(fā)展的重要手段，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。上海華能電商作為華能集團唯一的全國首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，一直積極致力于能源供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全方位探索與實踐，其自主研發(fā)的智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺有利于公司充分發(fā)揮行業(yè)上下游豐富的資源優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進行能源供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重塑：打通數(shù)據(jù)壁壘，突破業(yè)務(wù)瓶頸，建設(shè)“數(shù)字華能”“智慧華能”，構(gòu)建互聯(lián)、協(xié)同、共享、融合、智能的綜合能源供應(yīng)鏈體系，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建具有前瞻性的業(yè)務(wù)模式，助力企業(yè)始終站在業(yè)界前沿。
三、本企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程
1.數(shù)字化供應(yīng)鏈的整體架構(gòu)
綜合性智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺架構(gòu)：以數(shù)字底座為基礎(chǔ)，數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)為核心，對內(nèi)通過建設(shè)業(yè)務(wù)中樞貫穿打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用；對外通過智慧互聯(lián)與外部平臺數(shù)據(jù)進行交互應(yīng)用；以大數(shù)據(jù)中心為數(shù)據(jù)中樞，通過對各類數(shù)據(jù)收集、整理、清洗構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換資源池，通過數(shù)字智慧應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)字賦能，助力智慧供應(yīng)鏈全流程全場景服務(wù)。
2.數(shù)字化供應(yīng)鏈運用新技術(shù)情況
區(qū)塊鏈應(yīng)用：
（1）基于區(qū)塊鏈技術(shù)的能源供應(yīng)鏈金融項目是國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中首家將區(qū)塊鏈技術(shù)與能源行業(yè)供應(yīng)鏈金融深度融合的項目，該項目于2020年通過區(qū)塊鏈信息服務(wù)備案（滬網(wǎng)信備31011520564127660015號）。公司通過與華為區(qū)塊鏈的合作將區(qū)塊鏈應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融場景，快速低成本地創(chuàng)建、部署和管理區(qū)塊鏈應(yīng)用系統(tǒng)，提供高性能、高可用和高安全的區(qū)塊鏈技術(shù)平臺服務(wù)，構(gòu)建供應(yīng)鏈金融服務(wù)生態(tài)圈，以區(qū)塊鏈底層技術(shù)為基礎(chǔ)，提升交易的可靠性和安全性，增強上下游交易信息的透明度，重構(gòu)能源行業(yè)信用生態(tài)體系，實現(xiàn)能源供應(yīng)鏈整體降本增效。
（2）基于區(qū)塊鏈技術(shù)的新能源供應(yīng)鏈管理項目：主要圍繞“3060”雙碳目標，助力新能源智慧物資供應(yīng)服務(wù)體系構(gòu)建，助推能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。該項目將區(qū)塊鏈技術(shù)與新能源行業(yè)供應(yīng)鏈深度融合，以風電、光伏新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈中的真實貿(mào)易背景為依托，構(gòu)建區(qū)塊鏈+新能源供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)風電、光伏等新能源供應(yīng)鏈關(guān)鍵要素上鏈存證，有效促進需求協(xié)同、計劃協(xié)同、投產(chǎn)與交付協(xié)同，保障新能源建設(shè)供應(yīng)鏈服務(wù)，確保項目進度可控，降低項目整體成本，助力國家加快新能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：
能運智慧物流平臺是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與能源行業(yè)供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)深入融合的探索應(yīng)用：主要解決能源行業(yè)傳統(tǒng)物流痛點問題：如物流分散，信息滯后，管理效率低下，物流成本居高不下等問題，平臺在運輸管理中利用GPS、LBS、電子圍欄等相關(guān)技術(shù)，進行運輸車輛的在途定位、軌跡回放等實時監(jiān)控確保運輸?shù)恼鎸嵭耘c及時性；通過車載物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，在運輸途中利用北斗定位結(jié)合電子圍欄，規(guī)范監(jiān)督運輸行駛路徑；利用攝像頭結(jié)合疲勞識別，胎溫胎壓、油感設(shè)備及技術(shù)的整合監(jiān)督安全駕駛；利用重量感知、電子鎖、門磁設(shè)備及技術(shù)監(jiān)督運輸在途安全；通過車聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用，形成運輸大數(shù)據(jù)中心，為業(yè)務(wù)決策監(jiān)督提供依據(jù)，使平臺在物流運輸過程中智能化、便捷化；通過訂單、運單等維度進行運輸作業(yè)可視化展示，為客戶提供更加直觀的操作，提升物流效能，從而實現(xiàn)整個能源供應(yīng)鏈行業(yè)降本增效的目的。
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀
公司自主研發(fā)的智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺，針對不同能源品類物資將眾多相關(guān)利益方都納入管理中，基于供應(yīng)鏈構(gòu)建全流程各相關(guān)利益方的價值網(wǎng)絡(luò)，在業(yè)務(wù)流程層面實現(xiàn)能源行業(yè)供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化，打通數(shù)據(jù)閉環(huán)反饋鏈。從業(yè)務(wù)能力上看，智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺通過充分結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)，基于新的服務(wù)能力進行模式創(chuàng)新，通過不同環(huán)節(jié)的上下游協(xié)同，實現(xiàn)能源供應(yīng)鏈全程可追溯可管控，進一步優(yōu)化能源供應(yīng)鏈全過程。
平臺各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如下：
（1）能源招標數(shù)字化：旨在實現(xiàn)采購過程數(shù)字化、全程可追溯、可管控，打造陽光招標采購平臺，推動招標采購與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，促進招標投標交易機制、信用體系和監(jiān)督方式的改革創(chuàng)新，助推招標投標行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（2）能源采購數(shù)字化：整合能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，解決用戶尋源難、采購成本高、采購效率低的痛點。
（3）能源倉儲數(shù)字化：建設(shè)支撐業(yè)務(wù)模式的智慧物流倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)出入庫場景、分揀場景、資產(chǎn)盤點場景、資產(chǎn)定位跟蹤、區(qū)域聯(lián)儲聯(lián)備的全方位智慧化管理。
（4）能源交易數(shù)字化：構(gòu)建集客戶管理、需求管理、渠道管理、價格管理和結(jié)算管理于一體的平臺服務(wù)體系，為能源行業(yè)上下游供應(yīng)鏈提供煤炭、風電、光伏等電力物資、鋼材乃至電力等商品的分銷渠道服務(wù)。
（5）能源運輸物流數(shù)字化：解決能源行業(yè)物流運輸需求，通過“LES+TMS+運力交易與管理”產(chǎn)品體系，為客戶提供基于移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的貨源發(fā)布、物流可視化跟蹤、運輸路線智能優(yōu)化等綜合物流服務(wù)，滿足客戶對物流集中、統(tǒng)一、透明化管理需求，幫助用戶降低綜合物流成本。
（6）能源金融數(shù)字化：通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建能源供應(yīng)鏈商流、物流、資金流的閉環(huán)，為上下游企業(yè)提供豐富的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，滿足能源行業(yè)相關(guān)方在各種交易場景下的融資服務(wù)需求，實現(xiàn)“資產(chǎn)端”和“資金端”的高效低成本匹配，從而促進供應(yīng)鏈整體融資成本的降低。
4.實施路徑等
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展、獲得市場競爭力、保持持續(xù)發(fā)展的重要舉措，而供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是供應(yīng)鏈與技術(shù)的簡單疊加，而是借助技術(shù)構(gòu)建綜合性智能化服務(wù)平臺，最終實現(xiàn)為供應(yīng)鏈全方位賦能。我們公司的智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)主要通過如下幾個階段進行：
第一階段：建設(shè)完善業(yè)務(wù)應(yīng)用層
首先針對各業(yè)務(wù)模塊，構(gòu)建核心智慧業(yè)務(wù)應(yīng)用層：包括電子商城平臺、智慧物流平臺、智慧集中倉儲平臺、智慧供應(yīng)鏈金融平臺、物資業(yè)務(wù)追蹤與可視化平臺、合約管理中心、項目履約跟蹤平臺、智慧風控系統(tǒng)、能出行智慧商旅系統(tǒng)、統(tǒng)一客商管理系統(tǒng)。
第二階段：打造智慧業(yè)務(wù)中樞，同步構(gòu)建智慧數(shù)據(jù)中樞
在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下，如業(yè)務(wù)本身或之間缺乏流程的關(guān)聯(lián)，就無法實現(xiàn)各系統(tǒng)資源的協(xié)調(diào)運作。因此后續(xù)我們將逐步完善“智慧業(yè)務(wù)中樞”的建設(shè)，聯(lián)動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成自上而下的全業(yè)務(wù)流程管理框架，逐步完成全業(yè)務(wù)場景、全供應(yīng)鏈流程的立體式信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全生命周期節(jié)點式穿透跟蹤及全面的供應(yīng)鏈工作流協(xié)同。
為了實現(xiàn)各種信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)層，為上層應(yīng)用提供數(shù)據(jù)服務(wù)，重點同步構(gòu)建智慧數(shù)據(jù)中樞，數(shù)據(jù)架構(gòu)以大數(shù)據(jù)集成平臺為核心，以形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)為目標，通過數(shù)據(jù)的收集、整理、清洗、建模等手段，賦能業(yè)務(wù)，賦能運營，通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)價值，創(chuàng)造新的盈利增長點。
第三階段：智慧統(tǒng)一接入
搭建智慧統(tǒng)一接入平臺，各相關(guān)業(yè)務(wù)人員可通過PC端、移動APP端、企業(yè)微信端、釘釘從統(tǒng)一門戶進入系統(tǒng)處理各項業(yè)務(wù)：支持多站點統(tǒng)一管理、權(quán)限統(tǒng)一分配、信息統(tǒng)一導(dǎo)航、內(nèi)容統(tǒng)一檢索等。通過與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的交互與集成，打破各自為政、聯(lián)通信息孤島等問題，實現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)外資源整合、場景化、千人千面的數(shù)據(jù)服務(wù)。
第四階段：智慧互聯(lián)互通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中為了獲得數(shù)據(jù)，需要與合作方的多種系統(tǒng)進行多種形式的對接，缺少統(tǒng)一的設(shè)備信息集成途徑；數(shù)據(jù)格式多樣化，難以傳輸和集成；缺少與合作伙伴分享數(shù)據(jù)和后端服務(wù)的便捷途徑；缺少云上云下跨網(wǎng)絡(luò)的安全信息通道。我們需要建設(shè)一個全棧式的應(yīng)用與數(shù)據(jù)集成平臺，聚焦應(yīng)用和數(shù)據(jù)連接，適配多種企業(yè)常見的使用場景，提供輕量化消息、數(shù)據(jù)、API、設(shè)備等集成能力，建議使用混合云的方式，支持云上云下、跨區(qū)域集成，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
四、本企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果
1.供應(yīng)鏈管理效率提升
智慧物流服務(wù)平臺助力能源供應(yīng)鏈物流降本增效：上海華能電商始終致力于以最優(yōu)化的方案為客戶提供全方位的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。以某風電物資需求客戶為例，為了能夠提高客戶對物流配送的滿意度，在承接業(yè)務(wù)時已做好準備：依托智慧物流平臺整合當?shù)爻羞\企業(yè)，選取合適線路開展風電物資車輛運營，完成運輸倉儲配送業(yè)務(wù)線上化操作，為客戶提供物資供應(yīng)的全程可控、可視以及在途安全風險把控，經(jīng)過測算通過物資集中運輸倉儲配送，有效降低管理及溝通成本，實現(xiàn)整體降低物流綜合成本10%左右。
2.供應(yīng)鏈抗風險韌性提升
（1）合作方運營風險管控：公司自主研發(fā)的智慧風控系統(tǒng)，通過對合作客戶進行全方位畫像，以客戶信用風險管理、物資供應(yīng)風險為核心，從司法、稅務(wù)、財務(wù)和失信記錄等多個維度，實現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的交叉驗證功能，對客戶及供應(yīng)鏈涉及各環(huán)節(jié)進行全過程的風險評級和預(yù)警，針對管理過程中出現(xiàn)的如設(shè)備質(zhì)量、物資供應(yīng)、項目進度等產(chǎn)生重大影響的應(yīng)急事件，以及處置因供應(yīng)商自身能力出現(xiàn)的服務(wù)技術(shù)水平無法滿足需求和供應(yīng)中斷的事件等提供應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全程風險規(guī)避。
（2）品類物資價格震蕩風險管控：為解決供應(yīng)商及終端需求企業(yè)缺乏有效手段規(guī)避價格波動風險，上海華能電商借助集團品牌優(yōu)勢以及行業(yè)影響地位，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈客戶及各期貨管理公司，為產(chǎn)業(yè)鏈客戶的價格管理需求匹配合適的期貨管理公司及策略，實現(xiàn)行情風險由期貨管理公司幫助產(chǎn)業(yè)鏈客戶分擔，供應(yīng)商及終端需求企業(yè)以較小的成本獲取絕對收益，規(guī)避了行情漲跌，價格震蕩帶來的不可預(yù)期風險，提高收益穩(wěn)定性。
3.商業(yè)模式創(chuàng)新
（1）建立區(qū)域中心倉，盤活庫存物資，降低整體采購成本，有效保障華能集團物資供應(yīng)，并有助于開拓區(qū)域內(nèi)其他終端客戶。
為保障華能集團公司所屬區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）公司對項目投資運營期的生產(chǎn)消耗類、備品備件等物資供應(yīng)需求，上海華能在全國范圍內(nèi)設(shè)立多個物資供應(yīng)分中心，通過實施集團公司級及區(qū)域公司級物資交易調(diào)撥及各區(qū)域中心倉的建設(shè)，建立物資聯(lián)儲聯(lián)備機制，做到倉儲集中優(yōu)化，有效盤活庫存物資，并以優(yōu)質(zhì)服務(wù)效能輻射拓展區(qū)域內(nèi)其他大型燃料需求企業(yè)、其他終端企業(yè)，經(jīng)測算該方案實行后可實現(xiàn)綜合采購周期縮短5天，物流配送周期縮短3天，降低客戶采購成本約10%，降低客戶整體庫存成本2%。
（2）通過推動光伏電站典型化設(shè)計，確保光伏物資設(shè)備保供，提升光伏電站建設(shè)效率，降低綜合建設(shè)成本。
為保障光伏項目投資建設(shè)的高效開展，上海華能電商與清潔能源研究院聯(lián)合推動光伏電站典型化設(shè)計，統(tǒng)一主流版型組件規(guī)格與安裝方式，實施產(chǎn)能合作，其中70%的組件通過年度框架協(xié)議集中采購，30%通過鎖定產(chǎn)能模式供給；支架100%由公司提供主材甲供并實施產(chǎn)能合作，方案實行后，可降低30%設(shè)備保供風險，提高光伏電站15%建設(shè)效率，降低光伏電站1%的綜合建設(shè)成本。
五、本企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新點
隨著國家對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的逐步加大，能源需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生進一步優(yōu)化，高能低效產(chǎn)業(yè)占比將逐步下降，高新科技創(chuàng)新與應(yīng)用將促使用電效率提升，電力需求增速放緩，伴隨著新舊能源的交替更迭，電力企業(yè)感受到巨大的經(jīng)營壓力。同時疫情時代使得供應(yīng)鏈復(fù)雜程度急劇增加，因疫情、自然災(zāi)害等事件造成的供應(yīng)鏈中斷常有發(fā)生，供應(yīng)鏈潛在風險不容忽視。在這種背景下，我們作為能源智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，從能源供應(yīng)鏈的服務(wù)模式到所應(yīng)用的技術(shù)探索，都開啟了創(chuàng)新之路：
1、服務(wù)模式創(chuàng)新：主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路進行主導(dǎo)構(gòu)建以客戶為中心的共享發(fā)展理念，圍繞行業(yè)客戶需求設(shè)計供應(yīng)鏈服務(wù)體系，將供應(yīng)鏈從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魧?dǎo)向”，通過整合采購、交易產(chǎn)品設(shè)計、數(shù)字化普惠金融、智慧物流等服務(wù)資源，向供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)提供一站式全流程的智慧型供應(yīng)鏈集成服務(wù)，為供應(yīng)鏈成員企業(yè)賦能，提升供應(yīng)鏈整體運轉(zhuǎn)效率，以更低的總體成本為最終客戶創(chuàng)造更多的差異化服務(wù)價值。
2、平臺架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺采用“大中臺、小前臺”的架構(gòu)模式，打破傳統(tǒng)企業(yè)煙囪式架構(gòu)弊端，避免系統(tǒng)間重復(fù)功能建設(shè)和維護帶來的重復(fù)投資，將公共的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)等公共能力進行沉淀，成為獨立的中臺，從而讓前端業(yè)務(wù)創(chuàng)新更靈動，縮短新業(yè)務(wù)的開發(fā)時間。
供應(yīng)鏈平臺核心業(yè)務(wù)板塊開發(fā)過程中，將多項技術(shù)結(jié)合開展創(chuàng)新應(yīng)用：車聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合創(chuàng)新：智慧物流平臺通過對車輛在途定位、軌跡回放等提升物流能效；區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新：利用其去中心化、可追溯、不可篡改等特點化解供應(yīng)鏈金融中的信任難題，幫助供應(yīng)鏈上中小企業(yè)精準高效實現(xiàn)融資；大數(shù)據(jù)和云計算應(yīng)用創(chuàng)新：通過大數(shù)據(jù)和云計算，挖掘供應(yīng)鏈運行數(shù)據(jù)潛在價值，實現(xiàn)資源、數(shù)據(jù)及價值共享，面向供應(yīng)鏈生態(tài)中的企業(yè)，以SaaS化的方式，云端輸出供應(yīng)鏈管理技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化，幫助客戶在關(guān)鍵供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化升級，從而增強供應(yīng)鏈競爭力。
六、未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
發(fā)展機遇：
1、能源供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用步入新階段：全球供應(yīng)鏈時代已經(jīng)到來，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于積極推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，首次對供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展作出全面部署安排，明確中國將成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心。能源行業(yè)作為影響國家經(jīng)濟和民生的重點改革領(lǐng)域，將成為供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的主戰(zhàn)場之一，其供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用步入新階段。
新型綜合能源服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀槟茉雌髽I(yè)競爭的新藍海
我國能源市場將逐步從“以能源生產(chǎn)為核心，以提供能源產(chǎn)品為主要商業(yè)模式，以產(chǎn)供銷分離式供應(yīng)鏈為載體，單一能源獨立供給”的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻粜枨鬄橹行模蕴峁┠茉捶?wù)為主要商業(yè)模式，以能源和信息相融合的能源互聯(lián)網(wǎng)為載體，多種能源綜合利用”的新型綜合能源服務(wù)模式，未來能源行業(yè)將是“客戶為王、渠道為王、服務(wù)為王”的嶄新時代，能源企業(yè)如果能夠積極運用新模式、新技術(shù)為客戶創(chuàng)造能源服務(wù)的新價值，勢必將在未來的競爭中塑造全新的競爭優(yōu)勢。
煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施格局的優(yōu)化將幫助電力企業(yè)降低綜合發(fā)電成本
我國煤炭物流運輸戰(zhàn)略格局正在發(fā)生重大變革，能源企業(yè)如能積極布局線上線下現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施，借助現(xiàn)代供應(yīng)鏈手段將鐵路、公路、水路運輸方式進行有機高效銜接，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的多式聯(lián)運，并構(gòu)建集采購、運輸、倉儲、配送、金融服務(wù)于一體的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，將能夠最大限度的降低煤炭物流成本，提升發(fā)電企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
面臨挑戰(zhàn)：
1、首先電力市場化競爭帶來的挑戰(zhàn)：電力市場化意味著“電”這個商品也開始走入充分競爭環(huán)境之中，而這將促使能源行業(yè)數(shù)字化的快速發(fā)展。電價市場改革后，電價下降，逼迫成本端加快深入改革步伐，此時提高整個產(chǎn)業(yè)的運營質(zhì)量、降低運營成本就非常重要;
2、“綠色”和“低碳”挑戰(zhàn)：包括拓展原材料端以及發(fā)展用電端的綠色低碳，比如下游的運煤車、重卡等很多領(lǐng)域的電力化;
3、能源行業(yè)的數(shù)字化改革下面臨的挑戰(zhàn)，由于能源生態(tài)圈相對還是比較傳統(tǒng)的，所以整個能源經(jīng)營上尤其是供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化也是整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，我們需要適應(yīng)快速變化，重視頂層設(shè)計，將數(shù)字化改革進行到位。
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